Get Adobe Flash player

Wij helpen u, omdat wij weten hoe.  

Wij willen u ook graag helpen.  

Helpen uw resultaten te verbeteren.

 

Zorginstellingen, productiebedrijven, gemeentes, dienstverleners.... steeds meer organisaties en bedrijven boeken betere resultaten, ook in deze periode die als crisis gekenmerkt wordt.

Hoe doen zij dat? En wat doet u? Wacht u tot de nood (te?) hoog is, of komt u in actie?

Op een gestructureerde en bewezen effectieve manier helpen wij u graag dezelfde successen te boeken.
Samen met u, samen met uw medewerkers, gaan wij werken aan betere eindresultaten.

Het kan ALTIJD beter!

 

  

 Kort filmpje over wat Bisi Consultancy voor u kan betekenen:

 

Referenties

Robert Bavelaar, Biegelaar“Biegelaar is een diepdrukkerij en beweegt zich in een vrij specifiek deel van de grafische markt. Om relevant te zijn voor onze opdrachtgevers en continuïteit voor onze medewerkers te kunnen garanderen hebben wij costleadership hoog in het vaandel staan. Toen wij onderdeel waren van een grote Duitse grafische groep hebben wij deelgenomen aan een groepsbreed Performance Improvement Program. Bisi Consultancy heeft ons toen ondersteund met het praktisch toepassen van Six Sigma en Lean tools. Hierdoor hebben we o.a. de stilstand tijdens het ombouwproces van onze machines met circa 50% weten te reduceren. Dat leverde ons direct extra productiecapaciteit! Bisi heeft dit traject hands-on met veel enthousiasme geleid. Vooral ook onze mensen konden erg waarderen dat zij goed naar de behoeften luisterde, waardoor we met elkaar een mooi resultaat geboekt hebben.” Lees meer...

 

Robert Bavelaar
CEO
Biegelaar

 


 

Martin Kok tevreden over resultaten“Martin Kok Projektinrichting verzorgt de complete inrichting van vastgoedprojecten voor zowel nieuwbouw, onderhoud als renovatie trajecten. In een markt waar de concurrentie groot is, is het belangrijk hoge kwaliteit te leveren en tegelijk de kosten minimaal te houden. Het eerste wat wij samen met Bisi Consultancy inzichtelijk hebben gemaakt, is structuur en inzicht in de resultaten. We zijn begonnen met het herzien van onze Missie, Visie en waarden. Dit is samen met onze medewerkers, leveranciers en klanten gedaan. Daar zijn leuke en leerzame reacties uit gekomen, en creëerde tegelijkertijd veel meer betrokkenheid en motivatie bij de medewerkers. Snel daarna volgde het opzetten van de KPI’s. Nu hebben we inzichtelijk hoe we presteren op de punten die wij én onze klanten belangrijk vinden. Het Visueel Management Bord geeft focus aan het hele bedrijf. Een leerzaam proces met een indrukwekkend resultaat. Onder goede (bege)leiding van Bisi Consultancy.

Het tweede project betrof een SixSigma traject, met als doel het inkoopproces te verbeteren. De vragen die de medewerkers worden gesteld, en de tools die inzicht geven in waar de inefficiënties van het proces zitten, zijn ware eye openers geweest. Waar je verwacht dat oorzaken zijn, blijken niet de kern pijnpunten te zijn. Nu blussen we geen brandjes meer, en verloopt het proces soepel!” Lees meer...

Arno van Bennekom
Directeur
Martin Kok Projektinrichting

Projecten


Reuther Verpackung GMBH

Britton Reuther is een producent van (bedrukte) zakken en tasjes voor o.a. dierenvoedsel, koffie/thee, soepen, biscuits, soepen, e.d. De gebruikte materialen hiervoor zijn papier, folie en aluminium. Er zijn 3 projecten gedefinieerd om de resultaten te verbeteren.

Project I
Doelstelling: Reduceren van het verspilde materiaal van 18% naar 13%.

Project II
Doelstelling: Verbeteren van het nastreven en naleven van de gemaakte productieplanning.

Project III
Doelstelling: Intake proces van 48 uur naar 24 uur verkorten. Lees meer...
 


 

 

Potplantenkwekerij Van der Burg

Van der Burg is een kwekerij van diverse potplanten, op meerdere locaties.


Doelstelling: Creëren van inzicht in status en prestaties door middel van een Visueel Management Bord. Lees meer...


 


Biegelaar BV

Biegelaar BV is een rotatiediepdrukkerij, gespecialiseerd in de productie van tijdschriften en reclamebijlagen. In samenwerking met een collega-bedrijf zijn er drie projecten doorgevoerd.

Project I
Doelstelling: Reduceren van de ombouwtijd van de persen bij een orderwisseling (10%)

Project II
Doelstelling: Het aantal verstoringen tijdens het productieproces verlagen (16%)

Project III
Doelstelling: Implementeren van een management systeem ter controle en rapportering van de resultaten. Lees meer...

Projecten


Maersk Line

Maersk Line is onderdeel van Maersk en verscheept containers per vessel over de hele wereld. 

Project I
Doelstelling: Correctheid en compleetheid van gedeelde informatie verbeteren met 30%.

Project II
Doelstelling: Het aantal niet geladen maar wel geboekte containers verhogen met 53%. Lees meer...
 


 

 

Martin Kok Projektinrichting BV

Martin Kok Projektinrichting, verzorgd de complete inrichting van bedrijfspanden, van vloeren tot zonwering.

Project I
Doelstelling: Structuur aanbrengen, prestatiemetingen invoeren en transparantie verhogen - het opzetten van een Visueel Management Systeem.

Project II      
Doelstelling: Verbeteren van het inkoopproces door het aantal incorrecte facturen te verlagen met 80%. Lees meer...
 


 

 

Het Hele Westland

Het hele Westland is de uitgeverij van de gelijknamige Westlandse krant.

Case:
De uitdaging was het aantal advertentiepagina’s per editie te verhogen. Middels diverse exercities is er een plan gemaakt de drie grootste oorzaken van teruglopend aantal advertentiepagina’s aan te pakken. Lees meer...